La News by YLA · Juin 2026

Design thinking : un must-have pour les juristes innovants

Attention ! Un tourbillon de fausses vérités souffle sur les directions juridiques et les cabinets d’avocats. 🤡 Prompts magiques et disruption du droit : les juristes sont pris en chasse par des articles qui annoncent clairement leur disparition avec l’IA.

Certes, nous assistons à une mutation profonde du métier. Mais la réalité — celle des juristes débordés et des organisations ancrées dans leurs habitudes — dit tout autre chose : un service juridique ne devient pas remplaçable et efficace par la simple connexion de deux bases de données.

Vos anges éternuent à chaque discours simpliste, car les nouvelles façons de pratiquer et de diffuser le droit demandent surtout un travail de réflexion sur l’existant et la trajectoire à emprunter dans un contexte complexe (avènement des IA, crise, nouvelles législations, souveraineté numérique…).

Pour être clair : la technologie, aussi incroyable soit-elle, ne règle aucun problème comme par magie. La fameuse transformation juridique se situe d’abord dans un renversement de paradigme 💡 : passer d’une pratique centrée sur les textes, les procédures et la rédaction à une pratique pensée pour celles et ceux qui vivent le droit ou l’utilisent au quotidien. C’est exactement ce qu’apporte le design thinking. La bonne nouvelle ? Votre cerveau, un peu de méthode et un stylo suffisent pour vous y mettre. 👼🏼

Le design thinking, c’est du dessin ou bien ?

Spoiler : non. Le design thinking est une méthode dont l’objectif est de répondre à un problème en se plaçant du point de vue de l’utilisateur final. Au lieu de partir d’une idée préconçue, vous comprenez d’abord votre client — RH, finances, commerciaux, consommateur lambda. La solution apportée sera donc efficace, pragmatique et vraiment adaptée.

Cette vision est aux antipodes de ce que vous avez appris. Classiquement ?

• ⚖️ On part du cadre normatif pour l’appliquer à une situation concrète, dans son coin.
• 🖼 On réfléchit au livrable à produire sans se soucier de son exploitation ensuite.
• 🤓 Les autres ? Les profanes, les non-juristes ? Ils n’ont qu’à s’adapter. (Que celui qui n’a jamais pensé cela nous jette le Code civil.)

Cette posture dessert le métier : les autres ne comprennent ni la fonction, ni ce qu’elle peut vraiment apporter.

Pourquoi les juristes devraient s’y intéresser ?

Vous connaissez sans doute le fameux legal design, c’est-à-dire le design thinking appliqué au monde juridique, souvent associé à l’accessibilité du droit et à la simplification des documents. Nous préférons ici parler de design thinking pour deux raisons : 💴 englober aussi des enjeux business ou organisationnels (et pas que juridiques) ; 🛠 laisser le legal design aux vrais spécialistes (nous avons d’excellents partenaires sur notre marketplace 😎).

#1 — Le design thinking rend le métier de juriste vraiment utile

Vous rédigez des supports techniquement irréprochables : des contrats dodus, des politiques RGPD en Times New Roman n°7, des notes de jurisprudence qui auraient obtenu un 16/20 à la fac. Mais tout ceci est souvent perçu comme une tâche d’exécutant, un passage obligé sans conséquence. À quoi bon produire ces livrables s’ils ne sont pas compris, lus et exploités ?

#2 — Le design thinking repositionne le juridique dans l’entreprise

Le risque juridique est souvent pris en compte trop tard : la direction et les services se disent que « ça n’arrive qu’aux voisins » avant de vous refiler la patate chaude quand ça sent le roussi. Pourtant, le business n’est qu’une affaire de droit : RH, commerce, achat, informatique — tout est régi par la loi, les contrats, les engagements. Alors pourquoi traiter le juridique comme un sujet secondaire, isolé, plutôt que comme une matière transversale associée à toutes les décisions ?

Vous, juriste, devez reprendre une position centrale en répondant à cette question : comment faire en sorte que vos missions servent au quotidien l’entreprise, ses décisions, son business, ses embauches, son image ?

Design thinking : mode d’emploi

Nous sommes enthousiastes de partager cette méthode : c’est grâce à elle que nous avons, dans nos vies passées, créé des tableaux de bord chiffrés utilisés par le COMEX ou déployé des CLM adoptés par tous. Le design thinking suit un ordre structuré et chronologique en 5 étapes.

Étape 1 — L’empathie : comprendre les besoins du client final

La seule chose qui compte : comprendre les réalités, le quotidien, les irritants et les usages de votre client. Cette étape risque de piquer votre ego (« on ne lit jamais vos notes », « vous êtes qui déjà ? »).

🧰 Concrètement ? L’immersion : passez du temps avec votre cible, quittez votre peau de juriste pour endosser celle du détective et récupérer un maximum d’infos brutes, sans les interpréter. Découvrir le job du responsable marketing, qui travaille avec des freelances où tout se conclut par mail, vous fera comprendre qu’il n’y a pas de mauvaise foi, mais un manque de temps.

L’entretien : faites parler la personne avec des questions ouvertes sur ses expériences et ressentis. Sur le renouvellement des contrats : « Que se passe-t-il quand un contrat arrive à échéance ? À quel moment réalisez-vous qu’une fin de contrat aurait dû être anticipée ? Pourquoi est-ce si compliqué de suivre les dates ? »

Étape 2 — La définition du problème

Après avoir moissonné vos informations, synthétisez : identifiez les irritants récurrents pour en tirer une problématique. Souvent, elle n’est pas (que) juridique, mais organisationnelle, voire politique : mauvais support (l’e-mail noyé), document inaccessible (le modèle envoyé au responsable qui oublie de le relayer)… Formulez toujours le problème ainsi :

La difficulté : ni trop large (« …sauver l’humanité »), ni trop précis (« …que Jean-Jacques du 3^e étage ne crée plus de contrats avec ChatGPT »).

Étape 3 — L’idéation : trouver une solution

L’erreur serait de foncer vers la solution la plus évidente. Lâchez la bride de votre créativité et brainstormez à plusieurs, en impliquant votre client final et d’autres métiers. En deux phases : la divergence (explorer toutes les idées, même folles, sans se soucier de la faisabilité) puis la convergence (trier pour faire ressortir la solution la plus pertinente, confrontée à la réalité technique, juridique, budgétaire et politique).

Étape 4 — Le prototypage : une ébauche de solution

Votre solution ne demande qu’à être matérialisée pour obtenir des retours. Tout sera encore imparfait — dur à gérer pour des juristes dans le contrôle et le détail 😉. Selon la solution retenue :

• Des modèles de contrats ? Un Drive commun, que vous administrez, accessible à tous les utilisateurs concernés (pas seulement au responsable).
• Un process de validation plus rapide ? Un circuit repensé — même sur papier — avec les responsables et parties prenantes identifiés.
• Un accès rapide à l’information juridique ? Un assistant IA interne entraîné sur la base documentaire de l’entreprise (l’occasion de mettre les mains dans l’IA et de vibe-coder).
• Un CRM souverain et sécurisé ? Une solution hébergée en interne, en lien avec la DSI et les business developers.

PS : les deux premiers exemples prouvent que les solutions ne reposent pas toujours sur la technologie !

Étape 5 — Le test et l’implémentation

Une solution sexy sur le papier n’a de valeur que si elle fonctionne dans la réalité et dure dans le temps. Mode « opération séduction » : identifiez un groupe d’utilisateurs impliqués qui l’utiliseront et vous feront des retours réguliers. On commence sur un périmètre limité — un cas d’usage ou un service pilote — avant de déployer plus largement. Si le système a convaincu le marketing, vous pourrez le faire pour les commerciaux. Petit à petit, l’oiseau juridique fait son nid. 🐥

Bref : le design thinking donne des ailes

Il n’y a pas que le Red Bull qui provoque cet effet 😉. Nous sommes convaincues qu’une évolution de posture peut révolutionner votre pratique, votre rôle et même votre influence. Entre l’inflation réglementaire et les enjeux de souveraineté, nos entreprises n’ont jamais eu autant besoin de professionnels du droit aguerris et intégrés. Alors, formez vos bataillons de juristes et marchons vers notre révolution grâce au design thinking. 👼🏼

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Radar LegalTech

Du côté de nos partenaires, ça bouge !

• Ask Q vous duplique ! Ils ont créé un Digital Twin : un jumeau numérique de votre équipe legal que les équipes business sollicitent directement, à tout moment. Derrière : une combinaison d’agents IA, d’automatisation traditionnelle et d’orchestration humaine, chaque demande étant traitée par le mécanisme le plus adapté. En savoir plus.
• Gino LegalTech : tout le monde le fait, personne n’en parle — vos juristes utilisent l’IA de façon anarchique, sans cadre. Quels cas d’usage apportent de la valeur, quels pièges éviter, comment reprendre le contrôle sans freiner les équipes ? Un webinaire concret pour passer des expérimentations aux usages maîtrisés.
• Gino propose désormais, lorsque l’organisation l’exige, un déploiement 100 % souverain en France via OVHcloud : non pas une contrainte par défaut, mais une capacité activable selon le contexte.
• Waldenlab sera présent — et speaker des « Lab » — au Legal Performers Day (Campus EDHEC, Lille), sur le thème « Droit comme Infrastructure Organisationnelle ».
• uControl.ai lance Projet, le « notebook LM des juristes » : un espace de travail intelligent pour exploiter votre masse documentaire (contentieux, contrats, audits). Un agent IA interroge vos documents en langage naturel, recherche JP et données, génère synthèses, notes, tableaux et présentations — sans hallucination. Découvrir la solution.
• Haiku Legal accélère avec une V3 ambitieuse : espace de travail unifié, skills métiers personnalisables et partageables, mémoire persistante, orchestration de tâches parallèles, infrastructure souveraine. On passe d’un assistant IA à un véritable environnement de travail juridique.
• Ordalie a été sélectionné par le magazine Challenges parmi les « 100 start-up où investir en 2026 » : un assistant qui retrouve, analyse et rédige à partir de sources officielles, des workflows intégrés (due diligence, analyse multi-documents, contrôle de cohérence) et des fonctionnalités personnalisables.

Et ailleurs ?

• LegalPlace rachète Legalstart pour 70 millions d’euros : ce nouvel ensemble couvre près de 20 % des créations de sociétés en France, avec l’ambition de conquérir l’Europe et son futur statut juridique unifié.
• Lexis rachète Doctrine : un acteur historique se lie à un challenger natif de l’IA. La consolidation du marché des legaltech est en marche.
• Legora lève 600 millions d’euros en Série D : de quelques pionniers à plus de 1 000 cabinets et directions juridiques, dont White & Case, HSF, Linklaters et Barclays.
• Anthropic lance « Claude for Legal » : une version dédiée aux usages juridiques, avec des connecteurs vers les outils du secteur (contract management, data rooms, recherche juridique) et des « legal plugins » orientés cas d’usage (revue de contrats, analyse de clauses, conformité).

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Rendez-vous à VivaTech

La legaltech prend sa place à VivaTech grâce à France Digitale, avec un stand entièrement dédié aux fonctions juridiques et conformité. Sur place, vous pourrez :

• ⚡ Découvrir les solutions qui transforment déjà les directions juridiques et conformité ;
• ⚡ Rencontrer les acteurs qui façonnent le futur des professionnels du droit ;
• ⚡ Explorer des cas d’usage concrets (IA, automatisation, gouvernance, performance juridique) ;
• ⚡ Échanger avec l’écosystème qui fait bouger le droit.

Parce que notre communauté mérite d’y être, voici vos invitations exclusives à prix réduit :

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