La News by YLA · Septembre 2026

Budget juridique : la méthode pour remporter la mise

C’est la rentrée ! Les mails ont repris leurs droits de vous harceler et les « petites urgences » commencent déjà à vous poursuivre. Pas de panique : nous sommes de retour pour vous aider à survivre, entre conseils avisés, actualités et deux-trois sujets suffisamment intéressants pour justifier une pause café déjà bien méritée. Que la force majeure soit avec vous (oui, on ose) ! 😇

💸 Session oseille & feuille de route : comment rafler la mise ?

Quand nous étions enfants, nous fondions de grandes espérances sur la rentrée scolaire : « Cette fois, j’aurai de meilleures notes. Nicolas Dupuis sera mon amoureux. Je vais retrouver mes copines. »

Puis, nous avons grandi. L’odeur des cahiers neufs et de la colle Cléopâtre a laissé place à des préoccupations de juristes, mais septembre conserve ce petit goût de nouveau départ, où l’on se dit que, cette fois, on va vraiment faire les choses comme il faut.

Dans notre liste de bonnes résolutions :

• une équipe suffisamment dimensionnée pour arrêter de courir partout ;
• enfin obtenir le budget pour ce projet que nous avons en tête depuis deux ans ;
• et, accessoirement, faire comprendre à notre COMEX, l’équivalent professionnel du proviseur grisonnant, que le juridique est LA direction dans laquelle il serait plutôt malin d’investir.

Bref, vous avez des ambitions. Et c’est très bien. Reste le petit détail qui permet généralement de les concrétiser : la moula. 💸

Sauf qu’en 2026, dans un contexte où chacun doit justifier ses dépenses, vous ne pouvez pas arriver en disant : « Je voudrais 100 balles et un Mars. » (expression de boomers que nous sommes 😀)

Avant de demander du budget, il faut savoir où vous voulez emmener votre DJ. Quel objectif vous souhaitez atteindre ? Quels projets faut-il lancer pour y arriver ? Dans quelle priorité ? De quels moyens avez-vous besoin ? Qu’est-ce que tout cela va changer pour la DJ et pour l’entreprise ?

Il n’y a qu’une seule réponse à cette avalanche de questions, la fameuse feuille de route qui est :

• THE trajectoire qui permet de passer de votre actuelle DJ à celle que vous voulez bâtir demain ;
• THE méthode qui transforme vos ambitions en projets, vos projets en planning et, in fine, vos priorités en budget.

Alors, my Legal Angel, comment construire cette fameuse feuille de route et, surtout, rafler la mise ? 👼

Étape 1 · Posez votre boussole juridique

Des contrats, que vous n’avez pas le temps d’étudier, à valider, des mails qui s’empilent, des réunions qui s’enchaînent. Vous êtes sans doute efficace, mais vous avez l’impression de ne pas avancer. Et pour cause, vous ne choisissez pas vos priorités, vous réagissez sans vraiment savoir pourquoi vous faites tout cela.

Cette fonction d’intendance juridique a rarement quelque chose de très enthousiasmant. Le vrai game changer ? Penser sa direction juridique comme une mini-entreprise avec un cap, des priorités et des moyens pour les atteindre.

1️⃣ Votre vision. C’est le cap que vous aimeriez que votre DJ emprunte. Il dépend des enjeux de l’entreprise : croissance, internationalisation, maîtrise des coûts, nouveaux marchés. Votre vision doit être une phrase courte, ambitieuse et inspirante, comme une signature marketing. Exemples :

• Si votre entreprise a pour enjeu la croissance rapide : « Le droit comme accélérateur de croissance. »
• Si votre entreprise a pour enjeu l’éthique et la conformité : « Le juridique, un moteur de confiance et de responsabilité. »

2️⃣ Vos objectifs. On décline la vision en objectifs ambitieux. Ici, on pose des concepts un peu plus tangibles. Pour y arriver, rien de plus simple : de quoi avez-vous besoin pour réaliser votre vision ? De performance juridique ? De créativité contractuelle ? D’être un business partner ? D’innovation ?

3️⃣ Votre mission. Elle décrit en une phrase votre activité. Si vous suivez votre vision et vos objectifs, vous allez changer de posture.

Une DJ n’est pas là pour sécuriser des contrats, mais pour permettre au business d’aller plus vite, en confiance. Une DJ n’est pas là pour éviter les risques, mais pour permettre à l’entreprise de les prendre intelligemment. Une DJ n’est pas là pour traiter des demandes, mais pour créer les conditions qui permettent à l’entreprise d’agir.

Finalement, tout est une question de perception, et croyez-nous, cela change tout !

Étape 2 · Traduire votre boussole en projets

Vous avez défini votre cap, maintenant, transformez ce dernier en chantiers concrets. Qu’est-ce qui, dans votre DJ, vous empêche aujourd’hui d’atteindre le cap que vous vous êtes fixé ?

Les réponses peuvent être très variées : une perte de temps sur de la double-saisie, des process très lourds, un manque de visibilité sur les besoins des opérationnels, la rétention involontaire d’informations entre les mains de certains, etc.

C’est de là que vont émerger vos projets que vous pourrez ensuite décliner en sous-projets, puis en tâches. Explications. ⤵️

• Un projet, qui répond à une problématique, est un chantier suffisamment important pour contribuer directement à votre ambition.
• Les sous-projets sont les différentes briques pour mener ce chantier.
• Les tâches sont les actions concrètes à réaliser pour réussir chaque sous-projet. Elles permettent de passer de la stratégie à l’exécution et de savoir à terme qui fait quoi, quand et comment.

Prenons l’un des sujets les plus en vogue du moment : l’optimisation de la gestion de contrat qui, en tant que tel, est un projet trop flou pour être piloté. Vous pouvez donc le découper en plusieurs sous-projets et tâches :

Cette étape transforme une ambition abstraite en une succession de chantiers que l’on peut réellement piloter, chiffrer et justifier.

Étape 3 · Construire la feuille de route

Vous avez identifié un projet, ses sous-projets et une flopée de tâches. Mais une liste de choses à faire n’est pas une feuille de route. Il faut maintenant transformer cette liste en une trajectoire concrète.

L’objectif est simple : savoir ce qu’il faut faire, dans quel ordre et à quel moment pour passer de la situation actuelle au résultat recherché. Pour chaque projet, vous avez besoin d’une ébauche de calendrier. Par exemple, pour un projet de digitalisation des négociations :

Une fois cette trajectoire construite pour chacun de vos projets, vous avez une vision globale des ressources à mobiliser pour passer au chiffrage de vos besoins.

Étape 4 · Chiffrer un projet : mode d’emploi

Combien cela va-t-il coûter ? Bref, il est temps de faire l’addition en faisant une grimace.

À ce stade, vous devez être capable de mettre un prix sur chacune des étapes de votre projet. Pour les coûts :

• Interne ou externe ? Quelles compétences avez-vous déjà dans la DJ et lesquelles devez-vous aller chercher ?
• Ponctuel ou récurrent ? Qu’est-ce qui relève du lancement du projet et qu’est-ce qui deviendra une dépense annuelle ?
• Indispensable ou optionnel ? De quoi avez-vous réellement besoin pour atteindre le résultat attendu, et qu’est-ce qui peut être décalé ?

Étape 5 · Présenter un budget ROIste

Voilà, vous avez fait le plus difficile : vous savez où vous voulez emmener votre DJ, quels projets vont vous y conduire et combien chacun d’entre eux va coûter. Mais comment raconter l’histoire de façon convaincante pour que votre budget ne ressemble pas à une liste de dépenses supplémentaires ?

Car devant un COMEX, la question n’est généralement pas « combien voulez-vous ? », mais plutôt « qu’est-ce que l’entreprise gagne à vous donner ces moyens ? ». Ici, ce n’est pas le moment de bafouiller.

C’est là que le ROI entre en scène ! Attention, nous ne vous parlons pas forcément de calculer un retour sur investissement au centime près. Pour certains projets juridiques, la valeur est difficilement réductible à un chiffre. Il peut s’agir de QVT, de risques évités ou encore de capacités supplémentaires pour accompagner la croissance.

Nous vous conseillons cet article de Denis Sauret, THE grand expert des KPI juridiques, sur le budget juridique. Et si vous vous posez des questions sur les honoraires d’avocats, c’est par là.

Étape 6 · Si la Finance et la DG sortent la carte « ce ne sera pas possible » ?

La bonne nouvelle, c’est que votre feuille de route devient votre meilleure alliée. Parce qu’un budget construit de cette manière permet de présenter des scénarios :

• 🥇 Le scénario cible : ce que vous réalisez avec les moyens nécessaires, jackpot absolu.
• 🥈 Le scénario contraint : ce que vous pouvez maintenir, avec quelques compromis.
• 🥉 Le scénario minimal : ce que vous garantissez, et surtout ce que vous renoncez à faire pour l’instant.

Cette dernière partie est souvent oubliée, pourtant, même si vous n’obtenez pas le jackpot tout de suite, le scénario minimal est comme un pied dans la porte.

En conclusion : sortez votre plus beau cartable

Il n’y a pas à dire, vous avez la chance de nous avoir lu (nos chevilles d’ange gonflent à vue d’œil 😇) au bon moment ! Nous avons hâte d’avoir vos retours d’expérience. 💪

💡 Radar Legaltech et autres partenaires 🦾

Du côté de chez nos partenaires

Bienvenue à nos nouveaux partenaires qui viennent en renfort des pros du droit :

• Legora a posé ses valises à Paris et a célébré cette nouvelle étape au fil de la Seine. À l’occasion de l’ouverture de ses bureaux parisiens, la legaltech a réuni clients, partenaires et acteurs de l’écosystème juridique pour une croisière privée placée sous le signe des rencontres et des échanges.
• Jimini AI est le copilote de productivité souverain pour les professionnels du droit. Analyse massive de documents, rédaction, recherche juridique sourcée et individualisation automatisée de modèles, directement dans Word et Outlook. Membre également de la promo France Legaltech 2026.
• Camille Billaud de Proesia vous apporte un accompagnement stratégique en négociation, gestion de contrats et projets complexes.
• Quentin Peltier, le fameux Dr Ops, Legal Ops Consultant (ex-Red Bull), vous aide à structurer votre fonction juridique comme un système.
• Fatoumata Brouard de l’Atelier Légal vous accompagne en qualité de Data Protection Officer (DPO) externalisée.
• Magali Verkindere de GrisArose vous aide à construire une trajectoire professionnelle qui vous ressemble.

Ailleurs…

Pendant que nous bronzions (enfin, ceux qui ont eu cette chance), les investisseurs, eux, ont continué à sortir le chéquier. Trois chiffres pour vous remettre dans le bain : 6,1 M€ pour Aloi, 14 M$ pour Wordsmith AI et potentiellement 10 Md$ de valorisation pour Legora.

Septeo, groupe européen de logiciels pour les professionnels du droit et du chiffre, annonce l’acquisition finalisée de Lexbase, référence française de la doctrine et de la jurisprudence.

Du côté de chez nous ⛱

Cet été, nous avons continué à faire évoluer la plateforme pour l’ensemble de nos utilisateurs : de belles nouveautés en perspective… ❤️

Nous avons fêté nos un an au mois d’août et nous sommes profondément reconnaissantes de voir vos demandes se multiplier, sur l’IA et le CLM, mais aussi sur nos séminaires et nos formations. Merci pour votre confiance.

Bonne nouvelle pour nos abonnés les plus fidèles ! Toute personne qui nous recommande auprès d’un professionnel du droit bénéficie d’une année supplémentaire offerte sur la Marketplace lorsque sa recommandation aboutit à une souscription. 🎁

Côté agenda, nous serons de sortie en septembre :

• le 24, l’Atelier Légal propose un atelier IA spécial avocats et ChatGPT pour faire un bond qualitatif dans sa pratique de l’IA, sans sacrifier la confidentialité. 1 journée en présentiel à Paris + 1 module en distanciel pour approfondir (limité à 10 participants) ;
• le 24, rendez-vous au Legal Ops Day, le plus grand rassemblement de Legal Ops en France, que nous ne manquerions pour rien au monde ;
• les 25 et 29, découvrez Legisway Meetings lors d’un webinaire suivi d’un petit déjeuner pour faire de vos réunions de gouvernance un avantage stratégique ;
• le 6 octobre, Legisway organise un petit déjeuner sur la thématique suivante : « Vos données sont-elles réellement prêtes pour l’IA ? ».

Enfin, dès la rentrée, nous accompagnerons les étudiants de Master 2 de l’Université Catholique de Lille pour un cours intitulé « LegalTech ».